佛山百貨展柜個性設計、潮玩貨架空間升級

隨著零售市場的發展和進一步開放，到了上世紀90年代左右，沃爾瑪、家樂福、麥德龍、羅森等一批外資零售巨頭開始進入中國市場，而這批外資巨頭多以合資形式開啟在華業務，錦江、百聯等本土大型商業企業則成為了這些外資零售商的最初合作伙伴�！斑@些外資巨頭的進入使得中國零售市場的業態變得更加細分，比如原本消費者都認為買東西不是百貨店就是普通超市，而沃爾瑪、家樂福和麥德龍這類外資巨頭的出現讓消費者看到了原來還有大賣場——這個相對于標準超市而言，面積更大且貨品價格更便宜的零售業態。

而羅森等一批品牌的進入則帶動了便利店、折扣店等‘小而美’業態的發展。同時，市場格局也有了變化，外資零售商開始占據中國市場的一席之地�！敝袊闶蹣I發展到近幾年，隨著電商的崛起，整個零售格局發生了顛覆性變化。不少實體零售商還自建線上線下融合平臺。2014年，井集團面對風起云涌的互聯網時代，提出以創新為旗幟，開啟“第三次創業”浪潮。

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同時以精細化的運營替代傳統的資源依賴也成為購物中心可持續發展的一個重要驅動力。購物中心和各個產業發展，非常相似。過去多年以來，各個產業包括購物中心的發展，主體上還是一種資源依賴型的增長模式�，F在購物中心要適應新的發展趨勢，滿足消費者不斷變化的新需求，要實現新舊動能的轉換，實現可持續的發展。強化服務和支持品牌商的能力，探索購物中心新的價值創造能力和服務消費者的能力。

消費者體驗正在替代商品售賣，成為消費者到購物中心的一個主要驅動力。談及購物中心的價值，購物中心是消費者體驗式消費的，是消費者追求新的生活方式和社群活動的主場。這些都是購物中心存在的最大價值，也是區別于電商的最大的優勢。所以，要強化服務消費者的能力，洞察消費者，深入把握消費者的需求。在新零售時代健康持續地發展實體零售產業�！�