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   很多企業給自已制定的市場拓展戰略和方案，基本是模仿其他企業的，模仿產品、模仿營銷，之所以發展起來，并沒有起到立桿見影的效果。這主要是因為方案的制定者沒有按照自己企業的實際狀況來量身訂制。每個企業都有他不同的長處與短處，如果不知道自己企業的優勢與劣勢在什么地方，而去照搬別人模式，就會產生形同意不同的現象。所以，找準企業自己的位置，發揚自己的長處，打造自己的核心競爭力，這才是企業戰略制定者最應該注意的方面。

   近兩年，藝術涂料在中國涂料市場掀起了一場定風潮，越來越多的經銷商和消費者開始接受這類高端產品。藝術涂料火爆的現象還會持續發酵，對傳統產業造成一定沖擊，作為傳統涂料企業，針對目前市場瓦科是怎么定位的呢？瓦科作為發展中企業，在轉型環保和藝術涂料方面不受品牌戰略的限制，相對容易。同時，瓦科并未放棄傳統產業，但近兩年多以藝術涂料為主，在藝術涂料領域以藝術涂料產品為主，藝術涂料產品的優勢特別明顯，其壁膜漿＋工藝構成的藝術涂料產品裝飾效果具有綠色環保、耐水防霉、附著力好、經磨耐擦、裝飾性強等優點。

  定位，改變了人類“滿足需求”的舊有營銷認識，開創了“勝出競爭”的營銷之道！定位是所有的基礎，沒有明確定位，體驗、運營、傳播都是空中樓閣！定位沒找好，說明需求就沒把握好，需求抓不好，一切沒得搞。