哈爾濱展會出租安檢門X光安檢儀_廠家現貨供應價格實惠

安盾集團，沈陽分公司

我們公司主要經營安檢設備的整機銷售、設備租賃、維修與配件等。

主要產品有安檢機、安檢門、測溫門、紅外測溫安檢門，過包機，金屬探測門，通過式安檢門，便攜式X光機、三品安檢儀，通過式X光機，過包機，X射線安全檢查儀，、、閘機、人證合一、手持金屬探測儀，等等一系列聯動設備。

產品的銷售、租賃、維修與配件

醫院使用安檢門是否是民意之舉

醫院是否設立“安檢門”之事，多次與一些法律界、醫院管理界朋友探討，更多次在文章中呼吁在醫院設立“安檢門”。其實不僅是我，其他許多人也早就就此提出過建議，但這一建議始終沒能落地，今天終于露面了，怎能不令人欣喜？

這是符合醫院特點之舉。

社會轉型期，帶來了利益群體的多元化和社會成員利益訴求的多元化，這種多元化催生的矛盾在多個領域均有形式不同、程度各異的表現。但醫院，卻無疑是這種矛盾表現最集中、碰撞最激烈的地方。由于醫療資源特別是優質醫療資源供需之間存在巨大差距，由于社會保障機制的健全有一個漸進的過程，由于某些地方醫改進程嚴重滯后，更由于醫療服務事涉人之生老病死而強烈牽動人們的神經，所以在醫院，無論是矛盾的發生頻率還是其激烈程度，都是遠遠高出于其他領域的。從一定意義上講，醫務人員遭受的暴力襲擊，是為整個改革所付出的代價。在這種情況下，通過包括設立“安檢門”、強化保安力量配置和報警系統完善等措施，來保護醫務人員有一個安全的工作環境，同時更保護患者有一個安靜祥和的診療環境，無疑是極有必要之舉。

這是符合民意之舉。

醫院設立“安檢門”，這不是一個新鮮的話題。不必說許多就此頻頻呼吁，也不必說坊間對此的呼聲此起彼伏，更不必說醫務人員和為“醫鬧”干擾而遭池魚之殃的患者多次就此建言請求，單從網上投票來看吧，當筆者在鍵盤上敲打這一行文字的時間，是2020年1月9日早7點32分，此時鳳凰網上舉行的“你支持醫院‘先安檢，再看病’嗎”的民意調查如何，網頁上的顯示是：參與投票這9831人，其中支持者為7029票，占71.5%；不支持者為2802票，占28.5%，這證明接近三分之二的網民都支持這一舉措！在這個問題上主流民意何在？這豈不是一個很好的例子？

這也是需要繼續完善之舉。

醫院是人員密集型和矛盾密集型單位，設立“安檢門”只是一個具體舉措而已。且這種具體舉措，也要有相應的措施與之相配套。比如“安檢門”的位置設置，比如在人員高峰期如何進行疏導，比如發現帶違禁品進入的人如何現場處置，比如如何做到點面結合消滅死角等等，所有這些，都需要在仔細考察的基礎上制定相應的方案來跟進，都需要取得有關方的密切配合�？傊@件好事要辦好，就需要在程度地方便患者就醫和維護醫院的安全環境之間，尋找一個平衡點。

最后還有一個理性進行輿論引導問題。

從上文引用的鳳凰網網上調查數據來看，不支持此舉者盡管是少數，但也占總數的28.5%之多。且據筆者此前了解，在反對意見中，代表性的一個觀點，就是所謂“安檢門”治標不治本。不僅在這個問題上，在其它許多問題上，也常有以此理由來質疑某些具體改革舉措者。其實這種論點貌似深刻，但卻不經不起最起碼的邏輯檢驗——連“標”都不治，何來“治本”？再說了，從“治標”是否能推導出“不治本”的結論出來？說不通嘛！由此，筆者想起兒時讀過的一個“掃屋與掃天下”的故事。讀過的時間太長了，只記得大概意思是說，一老者某日上午去老友家做客。老友不在，其子仍在床上酣睡。于是來訪老者問道：“孺子何不灑掃以待賓客？”老友的兒子說：“大丈夫處世當掃天下，安事一屋乎？”老者的責問極為犀利：“一屋不掃，何以掃天下？”此事與我們此時談論的“治標”與“治本”的關聯度不怎么大，但也可有助于我們由此聯想到凡事大處著眼小處著手的重要。