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高速發展的企業如何變成了瀕臨倒閉的企業，幾次想關門大吉

曾經去過一家緊固件企業，老板應該說挺有能耐的，一開始設計就設計產值1個億的規模，當然如果好好操作，估計現在規模沒有上億，也起碼五六千萬了。
企業一開始起步，發展還是相當迅速的，三年銷售銷售額從不到500萬，到1500萬，到2700萬，而且還入了中石化，中石油，中海油，中核的網絡，形勢一片大好。
就是這么大好的形勢下，這家企業三年之后居然一直銷售額都只有1000來萬，幾次老板都想關門大吉。
除了有各種各樣的原因，比如說用人，比如資金等原因外，老板就是有一關鍵點沒有搞好，這一關鍵點成了他失敗的最主要原因。
當然每個老板當時都是認為自己的決策是對的，是完美的，只有等市場檢驗之后，才知道錯了，只是那時，已經悔之晚矣。
市場不會等待你的錯誤，員工不會等待你的錯誤，所有錯誤的后果都只有老板自己承擔，雖然員工也損失了，但相比較總是老板損失比較大，本來他完全是可以大賺一筆的，反而卻虧了一大筆。
做企業，當然是有風險的，每個關鍵性的錯誤，也許都是邁向企業倒閉的死亡之旅。

如果某方面不懂，請一個相應的咨詢顧問是最合算的事情

比如質保書做不來，與其自己去摸索，還不如化個幾百元錢請懂的人做張樣本，以后就可以按樣本做了，減少了自己摸索的時間，還有可能是錯的。
比如投標不懂，那請教懂的人，只是投標的話，涉及的內容相當多，是需要專業輔導的，只是付出的成本也是較大的，當然了，比起投標錯誤的損失，那付出的成本也微不足道了。畢竟8個字損失一個標，幾個字損失幾萬元的損失比起輔導費，還是值得的，而且一次輔導，以后就是凈賺了。
比如原材料質保書，一般貿易公司或者小公司，原材料質保書是很難搞到的，而使用單位一般都是需要質保書附帶原材料質保書的，原材料質保書就可以直接向有的買一下就行了。
其他標準，技術方面的咨詢更是如此，一個對自己很難解決的問題，對別人也許就是輕而易舉的事，與其自己摸索好多天，還不如找個人問一下來得合算。
當然，關鍵是要找到一個真正值得信任的，真正懂的人來咨詢，來輔導。這才是重點和難點。