為什么家政裝修行業轉行家電清洗行業品牌？

格科空調清洗業的利潤估算 清洗一臺空調每人只需20分鐘，每人每天可輕松清洗10臺家用空調。 

一個高檔小區，有樓30棟，每棟樓有用戶2 × 5×5=50戶，共50×30=1 500戶。 

按全國46.5%空調擁有率計算，該小區1 500個用戶中，約700戶擁有空調。 

清洗一臺空調收費根據各地經濟情況為60—150元，綜合成本為5元左右，利潤55—145元，利潤總和55×700=38500元145×700=101500元。 

想要做到以上三點，必須有具體的實施方案，以下是操作市場的六大建議：

靠前、走專業化銷售路線，搶占超市賺取巨額銷售：超市是產品銷售、品牌推廣的重要途徑之一，也是品牌打響的頭炮陣地。 

第二、走可持續發展黃金道，清洗服務為主銷售為輔：格科家電清洗可以采用以服務為主銷售為輔“1 1≧2”的銷售理念，依靠強勁的產品保障體系，提供一流的專業化服務體系，在服務過程中，技術人員可向客戶講解如何正確使用家電設備，延長結垢和臟污時間，幫助客戶正確解決問題，贏取絕佳口碑，從而達到二次銷售和服務的目的。 

第三、走短平快的營銷路線，重點推出VIP服務卡：在開業之際可重點推出季卡、半年卡、年卡、次卡以不同的優惠價格來吸引消費者，快速回籠資金。服務卡的推出可積累一批長期服務的穩定的老客戶，為新客戶的開辟、產品的銷售力度打下堅實的基礎。 

第四、走長遠合作路線，固定賓館酒店銷售和服務：賓館酒店的清潔服務要求相對比較高，尤其是高級賓館酒店�？赏ㄟ^親戚熟人介紹，跟賓館酒店簽訂合作關系，建立穩定的服務和銷售市場，派專業的技術人員為賓館酒店提供專業化的服務、銷售針對性的產品。只要簽訂一份這樣的合作項目，很快就能收回成本。 

第五、走便捷快車道，聯手渠道商迅速打開局面：現在每個小區、寫字樓附近都有很多大大小小的送水站、社區服務站、家電維修售后、家電專賣店、家政保潔、物業等等，可以利用他們現有的客戶資源，采取利益分成的合作方式，或銷售或服務，迅速打開市場。 

第六、走直銷路線，現場演示獲得服務市場：在各大小區、寫字樓、賓館酒店附近進行定點現場演示，展示產品的功能效果，現場辦理季卡、半年卡、年卡、次卡。吸引客戶，贏得銷售和訂單，達成合作。 

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廠家項目負責人：林保凱（經理）歡迎來廠家實地考察學習培訓及其管理操作市場運作方案

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