電子看板系統 （www.hzjux.com）組織的質量管理活動，按其對產品質量水平所起的作用不同可分為兩類， 一類是質量維持，即保持現有質量水平并使之穩定的活動，一般通過質量控制來實現；另一類是質量突破，即根據用戶需求和組織需要對現有質量水平在維持的基礎上加以提髙，使產品質量水平上新臺階。可從以下幾方面進一步理解質量改進的含義。



1、電子看板系統質量改進的原動力是為使顧客滿意而不斷提高質量，質量已成為企業之間競爭的一種資質。持續的質量改進，將會不斷地提高產品質量和服務質量，減少損失，降低質量成本，增強組織競爭能力，為本組織和顧客提供更多的收益，也為組織的發展創造機遇。

2、質量改進的目的是減少質量損失。質量改進主要解決生產過程中出現的深層次問題，質量改進對象是正在執行的質量標準。

3、質量改進是通過整個改進過程來實現的。企業每一項活動或工作都包含一個或多個過程，每一個過程都可以通過更少的浪費與資源消耗來獲得更好的效果和更髙的效率。

4、質量改進的類型有防守型和改進型兩種。防守型改進在于通過控制，消除急性故障，維持現有的質量狀況。進攻型改進在于突破現狀，消除影響企業素質的慢性故障，達到新的水平，完成質量突破。

電子看板系統是有效的管理工具，不再是以前的白紙黑字的記錄方式，現在采用電子化的方法，版面靈活多變，內容隨時可以更改，充分適用于各行各業生產管理之用。

1、生產過程中的信息傳輸

工廠的生產計劃是統一發布的出去的，但是每一間工廠的實際生產情況不一樣，當每一間工廠看到電子看板系統信息之后完成目前生產工作即可前往領取生產所需材料，這時等于工廠向上級發出了開始生產的信息。這時生產的整條線開始運作，前面的工序要為后面的工序及時的生產提供零件，而生產所需材料要根據電子看板系統所報的實時進度情況準備。配合整個工廠生產有機的連接在一起。

2、生產進度的調整

生產計劃和實際的進度是有所差距的，兩者的差距在系統中能夠一目了然，這時就需要用系統進行調整生產的進度，將兩者間的差距減短。

3、改善生產過程

在生產過程中有著很多的考慮不全面的問題存在，而電子看板系統遇到這種問題時能夠及時的進行改善，例如：生產工具不合理、生產出來的產品存在問題、機器設備有故障等等，這些問題都會由系統一一的檢查出來。

電子看板系統連接互聯網，在任何的地方都能登錄系統看到實時的數據，方便管理人員的工作。

企業在剛剛引進電子看板系統的時候，起初肯定是有很多疑問的。但是慢慢的在使用過程中就會熟悉了，問題也就解決了。那么企業都是怎么解決的呢？

電子看板系統可以實時掌控計劃、調度、質量、工藝、裝置運行等信息情況，使各相關部門及時發現問題和解決問題。電子看板系統項目的實施應根據企業自身情況進行合理規劃，路線清晰、目標明確、政令統一，由簡入繁、由易入難，先試點后擴展，初期切不可去嘗試難啃的“骨頭”，尤其是離散型明顯的制造企業。

說到電子看板系統，還必須提到該領域最權威的協會，它對電子看板系統的定義做了更全面的描述，它認為：電子看板系統通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理。當工廠發生實時事件時，能夠對此及時做出反應、報告，并用當前的準確數據對它們進行指導和處理。這種對狀態變化的迅速響應使安燈系統能夠減少企業內部零附加值的活動，有效地指導工廠的生產運作過程，從而使其既能提高工廠的及時交貨能力，改善物料的流通性能，又能提高生產回報率。電子看板系統還通過雙向的直接通訊在企業內部和整個產品供應鏈中提供有關產品行為的關鍵任務信息。

電子看板系統通過對生產資源(物料、刀具、量具、夾具等)進行出入庫、查詢、盤點、報損、并行準備、切削專家庫、統計分析等功能，實現庫存的精益化管理，有效地避免因生產資源的積壓與短缺，可很大程度地減少因生產資源不足帶來的生產延誤，也可避免因生產資源的積壓造成生產輔助成本居高不下的問題。

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