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　　近期，谷歌Daydream View出世，微軟VR頭盔露面，VR形勢看似一片大好，但是大多數VR企業正面臨著融資之后的生存考驗。Greenlight Insigh和Road to VR合作調查了514名美國、加拿大和墨西哥VR專業人士對收益的預測。調查報告顯示，超過半數的受訪者對未來12個月內的營收沒有信心。

　　VR生態雛形顯現

　　隨著Facebook、谷歌、Valve、索尼、微軟等科技巨頭的進場，主機端和移動端VR生態雛形開始顯現。

　　去年，PS VR、HTC Vive和Oculus Rift先后宣布今年要發布消費者版本的VR頭盔，這引起VR圈內人士的密切關注，今年上半年三大頭顯的任何風吹草動都會引起國內VR圈的熱烈討論。

　　當時，Gear VR在移動端VR中還一枝獨秀，但是谷歌Daydream計劃打破了這種局勢，因為谷歌針對VR進行軟硬件底層進行優化，憑借Android生態影響力將加速手機廠商推出類Gear VR的產品。今年下半年，谷歌Daydream View推出之后，國內手機大廠已經跟進。

　　此時，微軟也主動出擊，低調發布VR頭盔，讓VR圈一片嘩然，因為微軟已經從Oculus的合作者轉變為主導者，將聯合惠普、戴爾、聯想、華碩和宏碁五大PC廠商一起搭建主機端VR生態。

　　而PS VR憑借PS生態自成一派，HTC vive背后站著Valve，Valve憑借Steam平臺已經綁定全球硬核游戲玩家。精準資本創始人王焱接受《電子報》記者采訪時指出，Valve將會瓜分掉VR高端娛樂消費市場，尤其是游戲市場。如果VR版本《半條命3》一出，可能全球硬核玩家都會為此瘋狂而購買VR頭顯。

　　Facebook收購Oculus之后，以主機端VR入局，但是其重心仍在移動VR。

　　Facebook剛開始推出Oculus Rift，后來和三星合作推出Gear VR，近期又亮出VR一體機，移動化趨勢越來越明顯。王焱指出，VR社交是促使Facebook 和Oculus結盟的那一束火花，而且Facebook要做廣泛的社交，移動VR一定是它的方向。

　　所以，Facebook和谷歌將在移動VR中開展競爭與合作，而微軟、PS VR、Valve則將在主機端VR中自成一格。至此，主機端VR和移動端VR生態引領者初現。

　　VR資本寒冬襲來

　　但是虛擬現實產業處于發展初期，硬件正在普及當中，軟件和內容也在更新中，完整生態還沒有形成，近兩三年VR軟硬件企業很難通過C端市場贏利。而且自從5月證監會叫停上市公司跨界定增收購或者募集資金投向VR行業以來，資本圈對于VR創業公司的投資熱潮開始降溫，VR寒冬的聲音不絕于耳。

　　其中，暴風魔鏡的裁員成為VR圈內的一大標志性事件。暴風魔鏡去年還助推暴風科技在股票市場中狂飆，讓暴風魔鏡名聲在外。如今暴風魔鏡也遇冷，開始裁員。暴風魔鏡CEO黃曉杰表示，現在的資本環境比較惡劣，他們運營一支超過500人的團隊有著很大的壓力，所以他們做了一些分拆和裁員。

　　科�？萍荚O備總監張偉健接受《電子報》記者采訪時表示，HTC Vive和PS VR都是捆綁以前的游戲平臺，一個捆綁Steam平臺，一個捆綁PS平臺，把VR設備當游戲設備去賣。而國內缺乏這樣的平臺，如果單靠銷售硬件用戶很難買單。而且如今這么多大廠入局VR頭盔，VR頭盔項目不受資本認可，科�？萍碱A計的A輪融資不順，正考慮轉型內容廠商，憑借對硬件的了解，做軟件還有一些優勢。

　　其實，不只是科�？萍迹瑖鴥冗�有其他硬件廠商也在轉型，因為移動VR是手機廠商的優勢，主機端VR也已經被生態型公司把持住，VR頭盔創業公司被擠到邊緣。據了解，國內大多數VR頭盔公司一直處于燒錢階段，其中有一家VR頭盔公司正在轉型做VR培訓項目，因為他們覺得VR培訓項目變現能力快一些。

　　更有甚者，還有一些VR公司出現拖欠工資現象。此前，網傳 “盛景網聯合伙人王湘云惡意拖欠員工薪水和報銷費用，總金額達200多萬”，被曝光的照片顯示疑似有員工在盛景創新中心門口拉橫幅抗議。同樣，被譽為娛樂VR公司標桿的米多娛樂也傳出了拖欠工資的負面新聞。

　　其實，去年VR投資出現過熱現象，一位投資人透露，連一些沒有競爭力的團隊也融到資了，現在資本冷靜多了，因為資本是現實的，現在VR短期內很難變現，所以VR投資進入了平靜期。

　　在2B或2G市場掘金

　　雖然資本暫時冷清，但是虛擬現實的前景更加明朗，能夠牽引VR生態的公司已經悉數進場。這波資本平靜期讓虛擬現實行業進入了正常軌道，淘汰了一小部分炒概念的企業，同時也讓一些務實的創業者脫穎而出。

　　睿悅信息CEO賴俊菘透露，睿悅信息的核心是VR系統、軟件和引擎，他們公司幾乎所有的人投入研發，做好參考設計方案，向下游VR一體機廠商和手機廠商提供解決方案。預計今年有幾千萬元的營收。據了解，提供體驗店解決方案的樂客和VR地產企業指揮家VR也都有相應的營收。在2C市場還未崛起的情況下，2B或者2G的一些VR企業都掙到了桶金。

　　雪碳VR創始人韓冰認為，VR在走完iPhone3Gs的迭代路徑之前，B2C是硬核玩家的天下，所以目前B2B才是關鍵。而VR+行業是由國家主導，創業團隊應該關注VR+場景，尤其要聯合一些成熟的品牌，通過VR技術減少他們的場地、人力和營銷成本。例如，在健身房內做像滑雪機一樣的VR外設硬件，用戶可以配合VR外設體驗VR內容。

　　清華大學虛擬現實研究院主任研究員文鈞雷表示，在2B行業中，行業是有錢的行業，雖然他們在行業投的錢不多，但在手術、制藥流程等領域的投資都有營收。而且VR在教育、培訓、房地產、旅游、工業等領域也有其應用前景。

　　華宸互動CTO郭振平指出，他們正在和福建省合作，將數字福建和VR產業園做起來，屆時，福建省將會推出VR和十個領域結合的方案，開發者可以申請基金和項目。其實，福建、南昌、長沙、青島等都對VR產業特別熱心，他們明年都會有相應的項目推出，VR創業者可以申請項目獲得營收。

　　不只是2B和2G，2C市場也有少數企業獲利。據了解，現在在Steam平臺上已經有VR游戲團隊營收超過上千萬元人民幣，只是這些VR游戲的品質都是出類拔萃的。大河有漁CEO朱海燕接受記者采訪時表示，VR內容爆發是毋庸置疑的，如果內容創業公司為了快速變現可以采用曲線救國的方式，做一些2B項目。但是他們目前比較激進，主攻全球2C市場，因為VR游戲終都要面對2C玩家，如果現在去做2B市場再做2C市場，其實就是曲線救國，如果能夠通過整合資源繞過2B環節，直接面向2C，就可以更早積累2C市場的經驗，反而擁有先發優勢。