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中小企業要加強基礎規范建設，充分發揮靈活性、滲透性強的優點，具備較強的組織復制能力，適應規模和業務發展需要。

7. 夯實管理基礎。全面梳理優化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，夯實管理基礎。

按照整體優化的要求，推進管理科學化、精益化。推行以“5S”、“QC”、“6σ”等先進管理方法，推進“精準生產”、“人人成為‘經營者’”等管理模式，促進生產管理持續改善，合理配置生產要素，優化工藝流程、業務流程和組織結構，提高生產效率和產品質量。

完善標準和制度體系，推進管理標準化、規范化、流程化。加強各基礎管理的標準化工作，明晰崗位職責、目標任務和作業流程、管理流程，并以制度和信息化加以固化；加強全面預算管理、財務管理、風險管理，完善審計監督機制，強化運營管控，降低經營風險。

8. 提高企業數字化管理水平。樹立“兩化”深度融合的發展理念，提升生產經營和企業管理各環節的信息化水平，抓住互聯網、物聯網、云計算、大數據對機械制造發展路徑和商業模式變革帶來的機遇，關注智能工廠和智能生產發展態勢，發揮數字和網絡平臺作