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昆明銷售舊架子管的市場在哪里；云南昆明批發舊架子管的地方;媒體觀點分析,官方將這項震驚行業內外的“超級大合并”，置于供給側改革的框架之下。如何進行有效重組，能否成功實現去產能的目標，自然成為各大媒體的核心議題。 　援引專家的觀點稱，就目前來看，此前的國企改革基本上都是通過簡單的合 并、從數量上削減了央企的規模，但實際上并不能真正形成去產能的效果。如果此次寶鋼股份能夠在深化國企改革的背景下，協助武鋼擺脫一部分發展問題的話，兩 家企業有可能實現真正意義上的壓縮產能。 　“界面新聞”對去產能持質疑態度。文章稱，國資委提出通過兼并重組，形成1-2家超億噸粗鋼產 量企業，在這一“求大”的背景下，就算“寶武”在合并后，淘汰掉各自旗下的八鋼、鄂鋼、昆鋼等部分落后產能，淘汰的數量恐怕也不會太多。打造“航母”無可 厚非，提升產業集中度更是當下鋼鐵產業脫困的根本出路，但應強調“企業自主、市場主導”，切忌揠苗助長。否則，為了一點可能去掉的產能，將兩大央企拉下 水，變成下一個“渤鋼”，得不償失。一味追求表面集中度，則毫無意義。 　　無論是寶鋼還是武鋼，在國際市場的競爭力，主要體現在量而非質。除了產能 嚴重過剩之外，還有高端領域缺乏競爭力的問題。按照現有的產品及其結構、質量，要想從根本上改變鋼鐵行業利潤水平過低的局面，簡單的重組是不可能達到目的 的。相反，可能會引發許多新的矛盾。譬如員工下崗問題、虧損問題、債務負擔過重問題等。雙方重組后，在對同質化產能進行合并和整合后，必須把重點迅速轉向 新領域的拓展，新產品的開發，新技術的運用，新增長點的培育。

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