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或者采用論證會、風暴會、諸葛亮會，或利用集體討論來決策，如此等等在人類進入“數字地球”的“大數據年代”，以上決策方法有的要否定，有的則不能適應需要而造成事倍功半。對此。劉春艷(2013年)提出，用以上任何一種方法思路，行為決策時都必須以信息數據為基礎，而這些數據又不是枯燥，簡單信息數據

迭加，而是采用一定模式編制出來的，有血有肉經過篩選、計量、數理統計、分析、評估的《可行性報告》數據，用可行性報告邏輯數字說話讓投資經營者心中有數，從而獲得決策力、行動力；同時，讓經營者和執行者目標一致，執行有跡，行動統一，出路明確。《可行性研究報告》起著承上啟下，繼往開來的作用。

隨著社會化大生產的進行，決策科學化越來越引起人們的重視，并以此作為檢驗企業領導水平的一種標志。頡麗娜(2013)認為，現代的生產經營型企業要做到決策科學化，應該是在對社會無害的前提下選擇經濟合算和技術合理的方案。必須建立有效的管理決策信息系統。同時，企業決策要以社會系統化為前

提，企業內部的決策要以企業經濟系統的優化為前提。現代企業需要決策科學化作為經營決策正確性的保證。經營決策是現代企業管理最首要的職能之一．對企業發展起著至關重要的作用�，F代企業只有不斷加強和完善經營決策，才能少走彎路、提高企業經營效率，從而贏得發展先機。鑒于此，李莉(2014)對經營決策時企業管理的中心任務進行了探討，對相關從業人員有借鑒意義。

在知識經濟和經濟全球化背景下，創新是企業發展的靈魂，軸向柱塞泵廠家管理在發展中日益顯現出重要作用，2015年劉文鵬依據當前軸向柱塞泵廠家經營管理中存在的諸多問題，提出迫切需要從觀念、體制、人才戰略及市場方面進行創新，使軸向柱塞泵廠家在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并實現可持續發展。亞洲協會香港中心再被質疑“自我審查”