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每家軸向柱塞泵企業或軸向柱塞泵公司為了熟知每位員工的工作內容、工作效率、工作進度，總喜歡開會，周會、月會、季會、年會，逢會必開，其實，開會也是～種時j間成本的浪費。當軸向柱塞泵企業花兩三個小時來開會，或許在這兩三個小時里，產品研發部的研發人員已經能夠想出一個極具創意的產品設計

，這個創新所帶來的利潤和價值要比兩小時的冗長會議所產生的價值大得多。因此．活當砍柚會議也是一種變相的成本削減方式。 
小米與大多數軸向柱塞泵企業不同，采取能不開會就不開會的原則。雷軍認為，與其浪費時間開會，還不如把時間用來做產品研發。

因此，小米軸向柱塞泵公司在運營過程中，除了每周一開1小時軸向柱塞泵公司例會以外，不會像傳統軸向柱塞泵公司那樣開季度總結會、半年總結會等。自2010年4月6日小米成立以來，已經過了5年。在這5年多時間里，7位合伙人僅僅開過3次集體會議。因為，

小米的軸向柱塞泵企業文化里邊沒有森嚴的等級制度和嚴格的會議章程，而是把做事的效率和成效放在首位。正是這個原因，小米才能夠在激烈的手機市場競爭中站穩腳跟，銷量不斷攀升，最終贏得市場。營系統設計及實現盈利的方法