浙江清屋電氣科技有限公司創立于2001年，在國內擁有上海（奉開科技）和浙江（清屋電氣）兩大生產基地。是一家以研究電力電子技術為核心的高技術企業，主要從事FEPS消防設備應急電源，EPS應急電源柜,動力型不間斷電源（MUPS）、DC-BANK抗晃電，智能消防巡檢柜，直流屏,UBS直流應急電源等系列產品的研發、生產、銷售和服務。公司已通過ISO9001認證、部消防認證、3C、泰爾產品認證等，并成功加入消防協會、電源協會、協會等業界知名組織。
公司擁有大批高素質的專業技術精英，與國內高�？蒲袡C構建立了合作關系，并且引進和吸收了先進技術，采用現代化的生產作業，在ISO9001保證體系的基礎上，按嚴格的工藝流程進行生產，確保產品的品質。
在工業電源領域，清屋科技以自主核心技術所生產的工業電源產品及解決方案，研發并推出了抗晃電DC-BANK系列UPS、消防用EPS為核心的產品解決方案。工業用產品解決方案普遍適用于鋼鐵、玻璃、陶瓷、食品、石油、化工、汽車、制藥、水泥、天然氣、煤礦、冶金、塑膠等工業中的制造加工裝置、制造流程、工控設備、實驗設備等進行中，成功應用在福建，浙江，廣東，安徽，湖南，湖北，陜西，河北，山西，內，，海南以及東北地區等諸多地方大型工業項目建設中。憑借獨到的設計理念，外觀造型以及過硬的品質在業界備受推崇。

直流屏，通用型號為GZDW，直流屏就是用來供應直流電源的，直流屏為控制負荷和動力負荷以及直流事故照明負荷等提供電源，是當代電力控制、保護的基礎。直流屏由電單元、充電模塊單元、降壓硅鏈單元、直流饋電單元、配電監控單元、監控模塊單元及絕緣監測單元組成。直流屏主要適用于電力中小型發電廠、水電站、各類變電站，和其他使用直流設備的用戶（如石化、礦山、鐵路等），直流屏還適用于開關分合閘及二次回路中的儀器、儀表、繼電保護和故障照明等。

1、多種容量充電模塊選擇，實現一定容量配置的優性能價格比；
　　2、110V／220V電壓輸出，方便的配置選型；
　　3、充電模塊采用自冷卻，統一接口，通用性能好；
　　4、充電模塊智能控制，提供數據通迅接口；
　　5、充電模塊硬件低差自主均流，保證的可靠運行；
　　6、具有電壓電流調節的功能。
的基本組成部件有：
　　1、充電模塊：完成AC／DC變換，實現基本的功能。
　　2、交流配電：將交流電源引入分配給各個充電模塊，擴展功能為實現兩路交流之間的自動切換。
　　3、直流潰電：將直流輸出電源分配到每一個輸出支路。
　　4、配電監控：將的交流、直流中的各種模擬量、開關量采集處理，同時提供聲光。
　　5、監控模塊：進行，主要為電池和后臺遠程監控。
　　6、絕緣監測儀：實現對母線和各個支路絕緣狀況的監測，并且產生傳送到監控模塊，監控模塊上顯示故障的詳細情況。
　　7、電池監測儀：實現對單支和整組電池電壓的監測和。

以下內容與產品無關！

當前，經濟正處于轉型陣痛期，這在工業上表現尤為明顯。近幾年，我國規模以上工業增加值增速持續下滑，　　
　　目前，國內已建或在建的機器人產業園超過40家，眾多省市都把機器人作為未來的戰略產業。外界都有一種感覺：機器人產業是不是過熱了？
　　
　　要問當下哪個產業火，機器人無疑是其中之一。伴隨制造轉型升級，短短幾年時間，機器人產業已成蔚然之勢，全國已建成或在建的機器人產業園超過40個，還有大量機器人產業園在籌備中。

　　但火熱背后，也出現了盲目投資、一哄而上的現象。工信部部長苗圩近日更是警惕地說，機器人產業已經出現高端產業低端化的苗頭，要避免走搞組裝、重規模的老路。
　　
　　對于時下機器人產業的發展，究竟該如何看待？在機器人井噴的時代，部門究竟該如何作為？帶著這些問題，記者專訪了機器人產業聯盟主席曲道奎，他同時也是國內機器人產業巨頭新松機器人公司的掌門人。
　　
　　市場熱不可怕，怕的是跟著一起熱
　　
　　高端產業低端化的說法，早其實是曲道奎在三四年前的一次論壇上提出的。在，無論是汽車還是信息技術等行業，都被認為是高端產業，但是國內企業介入后，后幾乎處于高端產業里端的那頭。
　　
　　曲道奎說，每個產業都有產業鏈，我們戴的帽子是高端產業，但帽子摘掉后，做的事都是很低端的。當時曲道奎就提到，機器人對是一個很好的機會，有巨大的市場，起步又處于黃金階段，但是一定要預防將來機器人重蹈汽車、IT等領域的覆轍，避免高端產業低端化現象，但是現在三四年過去后，這個現象愈演愈烈，以至于工信部部長苗圩也關心起來。
　　
　　客觀來講，近年來機器人產業發展迅速，國外機器人產業的發展已經超過半個世紀，僅僅十年左右時間，但現在不少領域與國外相比已處于前端。那么，機器人產業的主要問題在哪？產業不均衡現象非常嚴重。曲道奎打比方說，就像的財富一樣，人均財富可能在世界處于180位以后。但缺富人嗎？不缺。機器人也面臨這樣的尷尬，這幾年機器人如同雨后春筍，爆發式增長，機器人公司可能已經超過千家。雖然總量大，但企業良莠不齊，有很多企業也就幾十人，被稱為三無企業（無技術、無產品、無資本），但是也不缺乏像新松這樣的巨頭。數據顯示，新松在全球機器人公司中的市值已進入前三，僅次于ABB、發那科�，F在德國庫卡公司的市值雖然伴隨著美的收購一路飆漲，但仍在新松之后。從工業機器人、移動機器人、潔凈機器人到特種到服務，新松公司產品線齊全，更關鍵的是，新松不但有機器人，還有倉儲、智能物流，　　
　　因此，從國家層面看，機器人產業好像這幾年發展太快了，已建或在建產業園超過40家，眾多省市都把機器人作為未來的戰略產業。外界都有一種感覺：機器人產業是不是過熱了？但曲道奎從兩個方面看待這一問題。一方面，從市場層面來看，熱是個好現象，只有熱資源才會往這里集聚，才能加速行業發展，加快技術研發和創新速度。就像平臺級、現象級的電商，就是因為起初的熱才發展起來。熱是一種好事兒，是一種能量和動力，但是這種熱必須從市場的本源來熱。曲道奎說，市場有一雙無形的手來調整熱度，因為企業誰都不傻，他花自己的錢，會對未來的風險有預判，不行的時候會主動撤出。另一方面看，現在的熱怕的是熱錯地方，熱到各地，各地要是熱，就會缺少溫度計，就會帶來市場的紊亂。他們可能從更大的宏觀角度搞產業調整、產業轉型、產業升級，別人搞機器人我們這也一定要搞，現在不管有條件還是沒條件的省、市，甚至是縣都在搞，這樣的話風險就大了。所以，市場熱不怕，因為企業會自我調整，怕是各級熱。
　　
　　機器人要實現由機器向人的真正轉變
　　
　　任何一個產業或行業，只有競爭才能推動創新并持續發展。
　　
　　曲道奎說，競爭不可怕，但怕的是低水平的重復競爭，這樣會帶來大量資源的浪費，對技術和產業的促進都毫無益處。特別是三無企業，只能從事簡單的模仿、仿造，這種重復就會對產業形成損害，更關鍵是破壞了產業的生態，以及對產業、技術的敬畏心。在曲道奎看來，現在大量非專業的人都要做機器人，已經把這件事娛樂化了。曲道奎認為，目前需要從國家層面進行宣傳，包括做機器人的難度和復雜性，讓市場充分認識這個行業，這是一個好的行業、戰略產業，但是對人才、技術和資本都有非常高的要求，讓創業者認識到風險就不會盲目進入；第二，各地要充分認識到當地的資源是什么，要發揮自身的優勢，思考自己到底是否具備做機器人的能力；第三，從國家層次，要做頂層的系統化設計和戰略規劃，明確要支持什么，如何加速這個行業發展，同時避免行業的惡性低水平重復建設和競爭。這三個層次都做好了，行業才能有序發展。而不是簡單的說，誰做誰不做，熱還是冷，這些都是沒有意義的。
　　
　　如今，人工智能成為機器人產業的風口。據透露，新松在感知系統、交互系統方面正在加大投入。
　　
　　曲道奎說，現在的機器人已經不再是簡單的高端機械設備，更多是由過去機器設備的概念，向人的方向發展。人的方向在哪兒，主要是在軟的方面，更多是體現在感知系統、交互能力、環境識別等等，這些都屬于人工智能的范疇。
　　
　　過去的機器人更多的是缺心少腦，只是跟人一樣體現一個力量的范疇，現在更多的向智慧、智能方向發展。曲道奎說，在新一代機器人，包括服務機器人方面，新松已經把新技術應用進來。曲道奎同時強調，機器人產業不能關起門來搞創新。要用開放式創新的思維，在創新平臺上把不同的人才、資源整合起來，這是未來機器人發展的趨勢。一定要把大數據、云計算等這些不同的技術整合在一起，才能使機器人實現由機器向人的真正轉變。
　　
　　工業增速下滑，機器人產業為何逆市上揚？
　　
　　當前，經濟正處于轉型陣痛期，這在工業上表現尤為明顯。近幾年，我國規模以上工業增加值增速持續下滑，　　
　　曲道奎說，機器人并不與整個經濟發展直接相關，更多的是制造業的一種新手段。從整個趨勢發展也可以看出這個規律，2009年開始全球進入經濟危機，所有行業和領域幾乎都在下滑，但機器人一直在上升，這幾年的全球復合增長率都在20%至30%。更明顯，復合增長率可能達到40%至50%。這也充分說明，雖然經濟在下滑，但越是這種時候企業越是要改變生產方式，提高生產效率，降低生產成本，靠什么？人力成本越來越高，招工越來越難，產品質量越來越難以保證，企業找到一個更好的替代手段機器人。
　　
　　因此，這幾年越是困難，機器人的急迫性越能體現出來，機器人作為一種新的技術手段和生產方式的特點體現的更明確。
　　
　　據此，曲道奎說，機器人跟經濟的關系有兩條：一是存量經濟，經濟不增長甚至下滑，該替代的替代；同時，經濟快速發展，這時候就會有一個增量，這一塊對機器人又是一個大的需求。因此，這是一個雙元需求�，F在來看，后面的需求稍微小一點，增量小了，但現在存量需求大。原因就是一方面勞動力成本上升和勞動力短缺；另一方面，卻需要對成本和質量進行控制，機器人就成為關鍵的要素之一。
　　
　　作為國內的機器人企業，目前新松機器人的產品已經出口全球20多個國家，公司生產的產品三分之二在外資和外企中使用。在這樣一個發展階段，新松需要不同的資源和平臺，需要一個更有利的化的環境。
　　
　　曲道奎在專訪中表示，沈陽雖是一個很好的平臺，但作為化平臺來說，相對上海還有不小的差距。不論是四個中心建設，還是在全球科創中心建設方面，上海擁有更多化的資源。將來怎么走出去，如何管理海外公司，如何吸引人才，上�？赡芏际切滤蓹C器人的選擇。因此，新松機器人將總部放在了上海。目前，除了總部，新松機器人還在臨港打造了產業基地，在金橋成立了創新和研發中心，上海已經成為其全球化布局的前沿陣地。