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              PLC企業資訊
                沈陽Q345B無縫管0635-8885946
                發布者:a8885946  發布時間:2017-07-29 10:49:56
                主要經營不銹鋼材合金鋼材。經過十幾年執著不懈的努力和拼搏,我們已與眾多大型鋼廠建立了長期穩定的合作關系。代理太鋼、上鋼、寶鋼、廣州聯眾不銹鋼板;溫州巨星、浙江華東不銹鋼管;江陰興業、上海其昌不銹鋼型材;上海寶鋼,成都,天津,江蘇誠德等各大鋼廠生產的合金管,以及高壓鍋爐管、石油裂化管、化肥專用管等產品。 
                  我們主要經營加工各種牌號的不銹鋼:201、202OCr18Ni9(304)、304L. 1Cr18Ni9Ti(321)、316316L、309S31OS、1Cr17Ni2OCr13、1Cr13、2Cr13、3Cr13;合金管:16Mn、27SiMn、12Cr1MoV、10CrMo910、15CrMo、42CrMo、P91、Cr5Mo以及板材、棒材、管材、帶材、絲、扁鋼、六角棒、異型鋼、閥門、法蘭、水暖件、標準件等產品,我們同時為您提供定制各種材質不銹鋼非標產品服務。這些產品被廣泛應用于石油、冶煉、食品、飲料、電業、化工、鍋爐、化學纖維、醫藥機械、航天航空、木材加工設備等。 
                  我們同時還擁有一支高素質的員工隊伍,專業知識全面,憑借勤奮努力、堅定執著、積極進取的心態,服務和拓展全國市場。我們本著品質為本,誠實守信,互惠共贏的經營理念,熱忱歡迎有識之士及同人光臨指導,共創輝上半年,攀長特廣大干部職工切實轉變觀念,深入貫徹落實唐復平董事長調研指示精神,瞄準“3525”、“9795”兩大工程目標,扎實做好各項工作,經營指標改善。
                    面對特鋼行業嚴峻的市場形勢和自煉鋼35萬噸的艱巨任務,攀長特沉著應對,充分發揮黨的思想政治工作引領作用,把全體職工的思想統一到“保生存、求發展”,堅決打勝扭虧為盈攻堅戰的高度上來,形成認識一致、目標一致、行動一致的攻堅合力。該公司堅持兩眼向內,建立起指標到崗、責任到人的四級指標體系和低成本、高效率的管控模式,在產銷規模上做“加”法,在制造成本上做“減”法,上半年,煉鋼總廠連鑄工序單位費用同比下降21%,特種冶煉工序單位費用同比下降11%,軋鋼廠大生產工序單位費用同比下降38%,鍛軋廠薄板工序單位費用同比下降22%。圍繞降低現場質量廢品、降低質量外事異議、提高產品一次合格率等3個關鍵指標,落實質量責任,實施質量改進,強化質量監督。上半年,鋼錠一次合格率達96.56%,自煉鋼材一次合格率達86.59%,外部萬元產值質量損失為12.98元,均超額完成計劃目標。圍繞“兩大工程”目標,開展“自煉鋼放量生產”勞動競賽,在各作業區掛設勞動競賽看板,各項指標完成情況和應得獎勵每天都上墻公示,極大地調動了職工的積極性,4、5、6三個月自煉鋼連續突破兩萬噸。
                    同時,該公司主動開拓市場,以用戶需求為目標,做好品種結構調整,密切關注鋼材市場行情變化,加強價格預判,做好產品市場調研和銷售價格策略調整,上半年產品銷售量和銷售收入都取得了較好成績。包鋼股份二季度原燃料質量攻關會議在信息大樓815會議室舉行。包鋼(集團)公司董事趙殿清與會并講話,原料系統各攻關單位相關領導參會。
                    1至6月份,包鋼股份原燃料質量攻關效果明顯,在20項攻關指標中,18項達到攻關目標。各攻關單位按照公司要求,緊緊圍繞提高燒結礦氧化鐵穩定率及高爐爐溫穩定率的攻關總目標,上半年合計增效約2500萬元。
                    會上,包鋼股份技術質量部匯報了二季度及上半年原燃料質量攻關情況。還原鐵公司、焦化廠、倉儲中心等單位匯報原燃料指標完成情況、未完成原因及整改措施,并制定下一步工作計劃。
                    趙殿清在講話中對上半年原燃料質量攻關取得的成績給予肯定。他指出,受市場情況影響,下一步原燃料質量攻關難度將不斷加大。各攻關單位要結合自身實際情況,解放思想,開拓思路,優化各項指標;要努力降低原燃輔料硅含量,進一步細化指標,引進煤種要充分對質比價;要克服主要原燃料到貨緊張,部分原燃料質量穩定性下降、合格率偏低等問題的影響,推動公司鐵前成本進一步降低。
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