常年經營本地鋼管廠、天津大無縫鋼管廠、小無縫鋼管廠、黑龍江建龍、山東臨沂等多個廠家生產的10#、20#、35#、45#、20cr、40Cr、20CrMo﹑16mn﹑27simn﹑304﹑201﹑310s等中低壓無縫鋼管、高精密光亮無縫管、厚壁無縫鋼管、合金無縫管，大口徑無縫鋼管，規格齊全，材質保證。產品主要應用于建用于制造機械結構、液壓設備、汽車零件，鋼筋套筒、筑鋼結構，橋梁支架，大型場館，風電設備，會展中心，升降機械，船舶制造，倉儲貨架，裝飾裝潢，交通設施，機場建設，鐵路車輛，礦井支架，立體車庫，戶外廣告，健身器材，車輛制造等行業。走進包鋼(集團)公司稀土鋼板材廠，現代化的廠房、先進的生產線令人耳目一新。包鋼稀土鋼板材廠連續退火生產線是包鋼歷史上最大的稀土鋼板結構調整項目關鍵生產線。主要產品包括深沖級和超深沖級冷軋板、雙相鋼，涵蓋汽車面板、車門內板、機蓋內板、汽車結構用鋼及重型汽車、客車和家電用板，該生產線的投產，填補了西北地區的空白，極大地促進了包鋼轉型升級，增強了企業市場競爭力。

  公司堅持誠信為本，薄利多銷的原則，批零兼營，一根起售，幫助余缺調劑；節假日不休息，隨到隨提，竭誠歡迎廣大新老客戶來電垂詢洽談！

七月繁花盛開，水鋼貴州瑞泰公司喜訊頻傳。上半年，該公司完成經營收入35881.5萬元，實現利潤1000.74萬元，比預算增加250.74萬元，與去年同期相比增加388.25萬元，實現時間過半任務過半的目標。

進入2017年以來，瑞泰公司在水鋼集團公司“雙輪驅動、兩翼齊飛”的戰略指導下，始終堅持提速發展不動搖、堅持提升形象、堅持勇闖外部市場，堅持科技進步，堅持調動和發揮職工的聰明才智，著力打造“執行、速度、質量、作風、服務”五個品牌，以“五條原則”“五個品牌”拓市場、穩市場，提質量、增效益，取得可喜成效。年初“兩會”召開后，該公司圍繞全年目標任務制定12項重點工作，由該公司領導班子成員分工負責，“掛帥”攻關，帶領全體干部職工闖創市場，不斷拓展生存空間，提升新的經濟增長點。圍繞環保建材公司加氣塊的生產攻關，該公司召開9次專題攻關會，不斷突破瓶頸，不斷實現提升，加氣塊日產合格產品達900 m3以上，1至6月份生產加氣塊12.06萬m3，與2016年同期相比增加3.58萬m3;加氣塊經貴州省住建廳4次采樣抽查，合格率達到100%。多彩透水磚投入生產后，產銷兩旺，良好的質量和外觀得到市場的認可。對輕質隔墻板生產線進行升級改造，輕質隔墻板入駐鐘山區那羅新村易地扶貧搬遷工程項目，市場不斷打開。“雙洞山泉”產銷平衡，在鐘山區政府、機關和學校的覆蓋率達到80%;銷售貿易公司、貴陽分公司在鞏固老客戶的同時，不斷開辟新業務;工程公司、綠化公司、物業公司等單位以質量和服務承接業務，市場份額不斷增大;投入100余萬元對幼教中心、招待所進行環境改善、提升了形象。

，華菱衡鋼180分廠成功軋制出Φ100×7的D6AC超高強度鋼管，標志著該公司超高強度鋼管開發取得了新突破。

D6AC鋼管被廣泛用于制造導彈發動機殼體及飛機結構件，是一種制造固體火箭發動機殼體的專用鋼種。由于該鋼種為高強高碳鋼，生產中容易出現開裂現象，為了確保生產取得成功，華菱衡鋼技術質量部和180分廠技術人員進行了多次討論和交流，對可能存在的風險進行評估，制定了詳細的試生產方案。

“為防范鋼管裂紋，技術方面對熱處理爐參數調整要求更為嚴格，我們放慢了加熱節奏，并采用回火處理工藝�！眮碜匀A菱衡鋼的技術人員表示，生產中采取一個頂頭只軋一根鋼管的方式，以保證鋼管內孔質量。鋼管試軋時，華菱衡鋼技術專家對每一道工序都嚴密跟蹤，針對各環節進行測溫、計時和采集數據等。

“此次成功開發D6AC超高強度鋼管，為華菱衡鋼超高強度鋼管生產積累了寶貴經驗，也有利于該公司拓展市場空間、打造新的效益增長點�！比A菱衡鋼方面透露，經過檢測，鋼管強度達到產品標準要求，這一新開發出的D6AC超高強度鋼管準備發往客戶試用，客戶滿意后將下達新的批量訂單。

，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠工會自全面實施精準扶貧后，不僅給困難職工“頑疾”找到“良方”，還真正做到了“良藥”不“苦口”。二季度，在該分廠黨委的積極努力下，使63名困難職工減少至43人(其中特困職工10人，困難職工33人)。

立足高遠，看清扶貧工作新形勢。2017年，習近平總書記高度重視精準扶貧工作，作出了一系列重要指示，為扶貧工作指明了方向。該廠工會組織工會干部認真學習習總書記重要講話精神，號召全體中層干部，立足高遠看清扶貧工作新形勢。從關注、關心、關愛困難職工，到深入實施精準扶貧、精準脫貧，讓扶貧真正扶到點上、扶到根上、扶到家。與此同時，該工會創新宣傳手段，豐富宣傳方式，發揮微信、互聯網新媒體作用，鼓舞困難職工依靠自身力量擺脫貧困，為精準扶貧、深度扶貧工作順利開展營造良好輿論氛圍。

嚴卡“精準扶貧8條紅線”識別建檔�！熬珳史鲐�，必須對扶貧對象實施精確識別、精確幫扶、精確管理，必須改變以往‘撒胡椒面’和‘大水漫灌’的做法。”該廠嚴卡精準扶貧8條紅線會議上工會主席楊佳偉說道。該廠工會詳細詢問韓城市最低職工標準后，將貧困職工分解到班組，以職工收入為基本標準，綜合考慮住房、車輛、支出、家庭成員從業等8項紅線。按照“貧困職工申請-班組民主評議-作業區審查-分廠工會審核-填寫《困難職工幫扶卡》”的流程進行識別，內容包括家庭基本情況、致貧原因、幫扶責任人、幫扶需求、幫扶措施、幫扶成效6方面。截止目前，該廠已全面完成扶貧對象的識別、建檔立卡和信息化等工作。

倒排工期，算好明細賬打好攻堅戰。堅持“一戶一卡、依檔施助、動態管理”的精準幫扶原則，基層工會主席為幫扶責任第一人。按照陜鋼集團、公司工會扶貧幫困要求，將困難職工按照助學、生活困難、大病等幾類，分別采取愛心幫扶、金秋助學、醫療互助等多項舉措有針對性地精準投入扶貧資金。在制定幫扶措施后，同時要求各級工會干部通過定期上門走訪、電話回訪等方式關心、關懷困難職工脫貧成效，拉近工會組織與職工群眾的距離，疏導困難職工心理壓力，幫助建立積極樂觀的生活態度。