2017.6.5早上8:30分；力加按照慣例召開每周一職工管理會，出席人員包括總經理、滾塑一部、滾塑二部、滾塑三部、注塑一部、注塑二部、市場部、電商部、行政部、人事部、采購部、財務部、滾塑車間主任、注塑車間主任等等。

會議一開始，行政袁小宇首要介紹了上周工作各部門工作完成情況以及所遇到的各類問題需要解決未解決的。

會議中曾總提出公司有幾點重點需完成事項：

一、公司所有人員應將執行力放置第一位，公司應誠信第一，守信第一作提出兩個第一。

二、力加公司成立至今公司發展較快，各部門應制定出相應的工作手冊以及管理制度，繪制成公司員工管理手冊。

三、車間每月所使用原材料、顏料等數量應每月盤點交至財務處。

四、財務處應與銷售部門做好溝通，確認每日銀行回款的問題。

五、各部門在新增人員時，應按照流程填寫部門人員需求表交至人事招聘處。

六、部門有人員離職、請長假未向該部門主管報道的，應該及時告知人事處。

會議進行至上午11:20分結束，會議期間各部門人員積極參與工作，體現出力加人的工作激情