蘇州回收銀焊條行情

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兗州煤業晚間披露，擬非公開發行不超6.47億股，募資約70億元，用于控股子公司兗煤澳洲收購力拓集團子公司持有的聯合煤炭100%股權，收購總額約171.5億元。 公告顯示，本次擬收購標的聯合煤炭是澳大利亞的頂級動力煤和半軟焦煤生產商，是澳大利亞最大的動力煤和半軟焦煤生產商之一。聯合煤炭在世界上最受認可的煤炭產區之一的新南威爾士州獵人谷地區開展生產，該地區也被普遍認為擁有世界上最好的高質量煙煤資源，是日本、韓國和臺灣等經濟發達地區和東南亞等發展中經濟體電廠主要的煤炭供應來源。目前，我國每年需要從澳大利亞等資源豐富的國家大量進口動力煤。 聯合煤炭擁有并經營位于新南威爾士獵人谷地區的HVO和MTW煤礦，覆蓋范圍約17,000公頃，HVO及MTW礦區質量均為世界頂級，可生產優質動力煤和焦煤產品，經營規模龐大，擁有可供長期開采的資源量及儲量。本次收購完成后，兗煤澳洲將躍升為澳大利亞最大的獨立煤炭生產商。 公司表示，本次收購優質動力煤資產，建立長期穩定的動力煤資源供應基地，對公司未來的發展具有重要的經濟意義。 兗州煤業同時披露年報，2016年凈利20.64億元，同比增140%;擬每10股派1.2元。

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一是行業地位保持穩固。整體業務穩健增長，總保費收入867億元，同比增長7.8%；在中國再保險市場（含財產、人身再保險）的分出口徑市場份額穩居行業第一；財產險直保業務2016年市場份額繼續穩居行業前六位，增速高于行業10.2個百分點，增速在前十大財險公司中排名第一。 二是改革發展取得積極成果。堅持推動業務結構和經營模式的轉型升級，人身再保險中核心的保障型業務從36.4億增長到52.4億，增長43.8%；財產再保險臨分業務、國際業務發展勢頭良好；中國大地保險積極布局電銷網銷渠道發展，取得突破，業務品質持續優化，億元保費監管投訴量在前十大財險公司中最低。 三是償付能力保持充足。集團核心償付能力充足率、綜合償付能力充足率均達到258%，各再保險和保險子公司償付能力充足率均保持在200%以上。 四是投資收益穩健，資產質量優良。中再集團審慎應對市場波動，資產配置穩健，結構優化，投資資產質量優良，2016年總投資收益率為5.48%，凈投資收益率為5.13%。 蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收銀漿、廢銀漿、銀漿罐、導電銀漿、銀膠、含量45%55%65%75%85%等各種含量的銀漿，高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料！不管你含量高低，數量多少，我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務！銀漿回收、回收銀漿永峰值得信賴�。� 五是致力于為股東提供長期穩定的回報。公司董事會建議派發截至2016年12月31日止年度的末期股息，每股人民幣0.048元（含稅），分紅比例為39.62%，超過不少于30%的分紅比例承諾，分紅股息率達到2.92%，較2015年上升了0.55個百分點。 2016年，中再集團完成了“十三五”規劃的編制工作，制定了以“一核心、三突破、五跨越”為主要內容的“一三五”戰略，為集團未來發展指明了方向：明確了以“再保險為核心的綜合性再保險集團”的戰略定位，堅持“中再姓再”，突出再保險在集團發展的核心地位，穩固國內再保險主渠道地位，增強在全球再保險行業的影響力。在此基礎上，中再集團將努力實現“創新、協同、裂變”三大突破，以及“規模、布局、技術、組織、文化”五方面跨越。 圍繞“一三五”戰略，中再集團堅持創新推動發展，通過多項舉措引領中國保險行業發展：建設巨災保險體系，與中國氣象局、中國地震局深度合作，籌建中國再保險巨災保險風險研究中心，共建中國地震風險與保險實驗室；推動建設行業性共保平臺，發起并研究推動“一帶一路”共同體建設，持續做穩做實農共體、核共體平臺，并積極參與地震巨災共保體平臺；深度參與制定了行業第三套生命表和財產再保險行業操作流程等規范。 同時，中再集團注重固本強基，不斷強化風險管理，提升集團管控能力，完善人才與創新機制，有力保障業務拓展和戰略落地。2016年，集團完成多項系統風險管理架構體系建設專項工作，包括完善風險偏好體系、加強償二代能力建設、完善風險監控體系以及完善風險考核評價體系；作為戰略管控型母公司，集團公司實現精簡瘦身，明確“抓兩頭、放中間”的集團化管控思路，規范授權決策體系、簡化決策流程；在京單位推出“雙百工程”，引進百名人才，培養百名人才，中國大地保險實施“千人計劃”，并建立業務創新、重大專項獎勵機制，2016年重獎17個重點項目；積極踐行大客戶戰略，擴大中再“朋友圈”，先后與招商局集團、國家開發銀行、內蒙古自治區政府、中華控股等建立全面戰略合作關系；持續推動業務平臺裂變，新加坡分公司、中再資本管理有限責任公司等新業務平臺開業運營。 展望2017年，中國宏觀經濟基本面將延續緩中趨穩、穩中向好的趨勢，保險業仍將處于發展的黃金機遇期。2017年是“十三五”落地實施的關鍵一年，中再集團將在風險可控、保證效益的前提下，扎實推動“一三五”戰略落地，不斷壯大規模、嚴控風險、優化機制、提升能力、引導文化、鼓舞士氣，加快發展、壯大規模，突出“中再姓再”、加快綜合布局、積極培育新增長點，持續擴大服務經濟社會發展和民生保障的領域，為客戶和股東創造更多價值。