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中國光大控股（0165.HK）3月30日公布2016財年業績，期內錄得56.73億港元盈利，同比增長6.6%。不過，主要受光大證券盈利貢獻由高基數大幅回落拖累，凈利潤同比下跌21%至40.7億港元。整體營業額同比下滑22.5%至80.69億港元。每股盈利2.418港元，末期股息0.5港元，維持上年全年0.75港元水平。 公司表示，凈利潤下跌主要因為兩項策略性投資收益有所下跌，其中來自光大證券的盈利貢獻為8.9億港元，同比下跌71%；收取來自光大銀行的除稅后股息為3.2億港元，同比微跌3%。另外，光大證券配股帶來的非實質出售收益從13.2億港元跌至1.2億港元。不過，光大控股包括基金管理及投資業務在內的直接經營業務表現突出，利潤上升逾五倍，共錄得27.4億港元；直接經營業務資產回報率從2015年的4.1%提升至2016年的6%，權益回報率同比增加6.3個百分點至16.6%。 光大控股執行董事兼首席執行官陳爽30日在業績會上表示，公司將繼續專注跨境資產管理及投資業務，包括加強對海外機械制造、前沿科技和基礎設施等產業的投資，在未來幾年內達到境內外資產平衡；產融結合；加大海外戰略型并購力度及通過全方位基金結合為商業銀行、保險公司等大型機構的需求服務。 他透露，已接獲某銀行的資產配置需求，年內將成立百億元級別的超大型基金。 年報披露，基金管理業務方面，截至2016年底，光大控股及關聯公司基金管理業務共管理36只基金，持有共計105個一級市場投后管理項目和15個二級市場投資組合，其中13個一級市場項目已經在全球范圍內不同證券交易市場上市。期內基金管理業務總募資規模增加至875億港元，較2015年末上升79%，其中外部資金占約79%。持有項目及投資組合的公允價值為630億港元。 陳爽希望，今年繼續拓展基金規模，實現20%的增長，而今年一季度光大控股的基金管理業務總募資規模已突破900億港元。 策略方面，陳爽指出，光大控股過去更多關注傳統行業的中晚期項目，近兩年則慢慢向新經濟領域的中早期項目轉變。他坦言，過去的策略判斷可能過于傳統，也曾懷疑fintech（金融科技）的發展，不過現在看見新經濟行業的發展機會，希望能夠迎頭趕上。 期內，光大控股與風投機構IDG成立了專注消費、TMT并購機會的光際資本產業基金，首期募資總額為人民幣100億元；且與分眾傳媒合作設立新產業投資基金，加快在對泛媒體TMT行業的布局。陳爽稱，這樣的合作是優勢互補。 回應公司今年的項目退出計劃時，陳爽表示并不會急于退出，因所投私募股權項目都是計劃長期持有的，可能會優先考慮退出持有五年以上的項目，此類項目占105個一級市場投后管理項目的約三分之一。他相信，對今年A股新股發行速度的加快感到樂觀，相信有助于光大控股獲得更多退出機會，而公司從不只依賴首次公開發行的退出渠道。 此外，今年光大計劃完成對海外基礎設施基金、針對養老產業上下游的健康養老基金等新一輪的募資。陳爽亦提及，今年可能與兄弟企業合作發起某種類PPP的基金，做水務、環保方面的投資。 另一個備受關注的項目是光大控股與中國飛機租賃的資產證券化項目。年報顯示，該項目在境內設立，整體規模約美元5億元，分優先劣后結構，底層資產為飛機的租金收入以及遠期銷售款項。2016年，光大控股分享中飛租賃利潤同比增長超過50%，達到2.1億港元。 陳爽稱，中國缺少美元計價的固定收益類產品，該項目因此受到投資者熱捧，而發行成本也由最初的6.5%降至目前的約4％。預計今年將有40架飛機交付。 值得注意的是，年報披露公司負債比例由2015年底的33.8%，大幅升至49.6%。光大表示，杠桿率上升的原因包括投入更多資金推動基金管理業務發展、發行定息人民幣債券及平臺成熟帶來的更多投資機會。執行董事兼首席財務官鄧子俊強調，負債率上升為公司EBITDA提升效果明顯。期內光大控股EBITDA上升至74.89億港元，同比增加23.4%。 陳爽指，目前負債率處于健康水平，公司管理層希望維持50%以下的負債率，不會依靠加杠桿的方式推動盈利增長。他笑言，“高杠桿會總有一天讓你輸到底褲都沒有了�！�

“這決定了大額現金貸業務同樣是刀口舔血，游走在高風險與高收益之間�！鄙鲜鰪氖麓箢~現金貸業務的機構負責人也給記者算了一筆賬，一家大額現金貸機構要實現盈利，概括而言，其服務費收入（包括貸款利率）必須超過經營成本與壞賬損失之和。在經營成本占比相對固定（通常占比4%-5%）、壞賬率維持在15%-20%的情況下，這些機構必須將年化服務費費率提高至20%以上，才有可能保持業務盈利。 對于現金貸，這是最好的時代，也是最壞的時代。 源自英國的微額現金貸借款業務（high cost short term credit，即微額現金貸），在中國的處境莫過于此言。 一方面互聯網金融的普及，令這類面向藍領工薪階層的、期限短、金額小、沒有明確用途的個人信用貸款產品異軍突起，另一方面利率過高、野蠻催收等問題層出不窮，導致現金貸倍受詬病。 “其實，微額現金貸在中國被玩壞了�！币患覈鴥痊F金貸機構負責人直言。 在微額現金貸發源地英國，當地金融監管部門對微額現金貸有著一系列嚴格規定，包括借款額不能超過借款人月薪的25%，借款服務費每天不能超過借款額的1%，還款總費用（借款利息）不能超過借款本金兩倍等，凸顯其超短期微額借貸的特性。目前，英國現金貸業務基本是100英鎊借款，8天后還款108英鎊，既能解決借款人短期資金周轉需要，又不會給借款人造成很高還款壓力。 但在中國，不少微額現金貸借款額達到2000-3000元，超過了借款人月薪的25%，導致不少藍領階層群體還款壓力驟增，迫使他們只能不斷以更高利率借新還舊，衍生出不少野蠻催收事件。 21世紀經濟報道記者多方了解到，目前多家現金貸機構已向央行相關部門建議重新界定中國現金貸業務的標準，即借款額不超過1000元、借款期限不超過兩周、借款總額上限不超過2000元，以此促進現金貸業務重歸超短期微額借貸的本質。 不過，面對微額現金貸高利率爭議，多位現金貸機構人士選擇避而不談。 但一位現金貸機構負責人坦言，現金貸業務利潤率的確相當可觀，他所在機構資金端主要來自股東借款，年化融資成本約在12%，加上壞賬率在6%左右，機構依然能實現盈利。 “現金貸利率高，是一項高風險業務，稍有不慎就會全面虧損�！彼麖娬{說，只要壞賬率上升2個百分點，他們的現金貸業務就會陷入虧損窘境。 微額現金貸的風控玄機