大家有碰到有關螺絲，特別是高強度緊固件不好解決的問題可以向我咨詢，有幫助隨意發紅包，解決不了或沒有幫助不收費。
1、標準問題
2、技術問題
3、經營問題
4、質保書問題
5、制訂工藝文件，技術規范，各種自己的技術文件
6、投標文件，特別是技術文件之類的編制
等等相關各種問題
提供緊固件,特別是高強度度緊固件技術/采購/經營等咨詢顧問服務
自己苦苦摸索也是一條路，只是找人咨詢更合算。畢竟人家經歷過的東西多，從事過的崗位多，留下的寶貴經驗多。有時，一條經驗，勝過多年的摸索。
對于新開的緊固件貿易公司或者經銷商，新從事緊固件的外貿公司更需要緊固件咨詢顧問。
一是技術咨詢服務，自己比客戶懂才能接到更多單子，自己比供貨商懂，才不會吃虧。
二是采購咨詢服務，有好的供貨商就是擁有。
三是經營的方法問題，合理的方法，可以獲取更多利潤，獲得更多業務。
有格局的老板善于化小錢辦大事，讓別人的經驗知識為我所用
有格局的老板善于化小錢辦大事，愿意請相應的專業咨詢顧問為自己所用，讓別人的經驗知識為我所用，格局不夠的老板就是經歷過損失慘重，也不愿化小錢請相應的專業咨詢顧問，所以悲劇一直重演。對于他們來說浪費幾十萬事小，化點小錢多賺錢事大，確實非常有趣。
紹興俞文龍見過由于標準不對，采購80多萬產品壓庫存，十幾年都沒有銷完的；見過材質不清楚，少報100多萬，差點弄成大事的。紹興俞文龍也見過材質不清楚，只聽供貨商報價，一個10萬的小單子虧8萬多的。
同樣是老板，確實是不一樣的。同樣是企業，也是不一樣的。所以才會有的企業越辦越好，有的企業越辦越差，直至關門大吉。
做緊固件咨詢顧問，幫助緊固件企業做點實事，減少一些血的教訓
做緊固件咨詢顧問，主要目的就是幫助緊固件企業做點實事，減少一些血的教訓，同時也多交朋友，當然有可能，也增加一點收入。
20多年機械行業從業經驗，近20年緊固件標準件從業經驗，紹興俞文龍做過緊固件行業技術，采購，質檢，質保，業務等各種崗位，對緊固件標準有較多研究，參與的項目曾經獲得發明專利一件，此發明專利是國家火炬計劃項目，曾參與國家標準制訂一份，企業標準多份，并積累了大量的緊固件各種資料，比如采購資料，業務資料，投標資料等等，擅長緊固件，特別是石化緊固件的相關事務和咨詢。
由于在緊固件行業待的時間長，待過的企業多，每個企業都有血的教訓或成功之處，很多血的教訓價值，有的導致了一個企業的成功，有的導致了一個好端端的企業要關門大吉。
