在全球疫情反反復復的條件下，國際經濟形勢不景氣，各行各業也都受到了一定程度的影響。對于起來來說，大環境不景氣的情況下怎么更好的發展自身的業務？經濟景氣大家都賺錢，景氣不好靠本事賺錢，企業經營管理也一樣，在品質、成本、效率和速度方面要優越于競爭對手，才會有生存機會。

一、找到焦點，重點突破
企業好比父母，產品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，產品規劃先要樹立特色，把自己的長板發揮到較高水平，不斷聚焦，產品才會有品牌。品類做減法，利潤做加法，找出核心產品，塑造品牌，提升品牌持久盈利。采取產品聚焦、市場聚焦、人力資源聚焦等措施，管理者要聚焦在重要人員身上，把50%的時間給能者，25%的時間給新人，15%的時間給正在努力但沒有結果者，10%的時間用來管理落后者。

欲做強勢，必作趨勢。認清國家宏觀政策的調控趨勢，國家提倡的、強調的、引導的，這些都是機會，就是趨勢。在創新研發上做好，調研消費者需求研發新產品，在產品面上，人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉，揚新品之名，廣告產品特性。賣點要客制化差異化，一個賣點造一個品牌，品牌訴求上要求單一明確，總之，順應潮流，趁勢成長。

二、認清形勢，把握時機
縱觀全球的經濟發展歷程，一個國家或地區的經濟成長將分為起步時的高速成長階段，及成熟后的中低速成長階段。當市場經濟進入新常態中低速成長階段，機遇和運氣不復存在，企業唯有憑借實力才能生存或發展，才能在激烈競爭的市場環境中屹立不搖，穩健成長并脫穎而出。

三、回歸原點，完善管理
1、夯實企業管理基礎

推行質量管理的第一階段任務是“夯實基礎管理”，一是5S現場管理、二是班組建設，三是標準化建設。

2、落地基礎管理體系
推行質量管理第二階段任務是“夯實落地”，一是日常要項管理，二是基層品質建設，三是品管圈活動。中層的日常要向管理與高層的戰略方針管理，如此，將能促進企業管理由下而上的連貫，將管理體系鋪開，標準化體系整體串連，一方面鞏固原有管理制度，另一方面是促使質量管理的原型構架完全體現，基層開展品管圈活動成果發布會，中層有干部每月實績月報，高層經營者的中長期戰略方針目標與年度方針目標，打好整個企業的穩健基礎，也為日后快速成長做好準備。

3、提升管理職能
推行質量管理第三階段任務是“加強部門職能管理”，一是部門職能管理，二是戰略方針管理。打造新產品開發體系，品質保證體系，供應商管理體系，成本管理體系以及標準體系，提案改善體系，培訓開發體系等架構的建立與整合，將促使企業的跨部門職能順利運作起來，提高整體企業管理效率水平。

4、卓越依靠精益生產
質量管理的第四階段任務是落實運作及診斷總經理經營方針，對前面三個階段任務導入和實施，通過閉環管理的運轉，再通過診斷方針，使管理體系落地、生根、維實和改善。

5、啟發員工經營意識

倡導利他的企業倫理觀，培養員工忠誠度和敬業度，企業經營與員工收入掛鉤，定期召開管理會議、員工會議，采取計劃管理、目標績效、數據管理、制度流程來打造經營性人才團隊。

綜合上述，當企業經營環境日趨艱難的時刻，企業經營者必須回歸現實，面對現實，認真思考突破的方法，精耕細作企業管理，成功踐行突破之道。對于一個管理者來說，管理能力、領導力、溝通能力等等都需要與時俱進、不斷提升，才能更好的帶領團隊更好的發展。

作為管理者需要提升的方面還有很多，只有自身足夠強大才能帶領團隊更好的發展。作為行業企業管理解決方案提供商，百衲維遠將企業培訓、沙盤模擬管理和企業經營管理技術融會貫通，為企業提供專業化的產品服務，包括企業培訓、企業沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業層面的建設。