之前一直聊的都是我自己從零開始創業做到現在年入百萬的一些經驗及故事
今天聊下學習我們經驗然后復制我們模式回他們當地去做的退伍軍人王強，他的家電清洗創業故事。
首先，為什么說我們的模式可復制？
因為家電清洗同行們大部分都是在靠著同城便民平臺或者威信qun派單，鮮有自己地推打造自己的流量池，自己做引流、做轉化、做裂變的。這些營銷內容很多同行壓根就沒有這個概念。
也就是說，如果你想去哪個城市發展，只要把我們的整套模式照搬過去，就能分得一杯羹，在這個城市立足謀生、致富。
王強是我那一期學習班里面最老實的一個小伙子，也是所有地推引流的學員里面成績最差的一個，一天只能加個二十來個人的客戶微信，同期學員做地推引流一天最起碼能夠接到四五十個訂單。
那他為啥這么少呢？
一是放不開很拘謹，
二是嘴皮子不圓滑，讓他喊出稱呼“小姐姐”都做不到。
但是，他也是我這么多學員里面，最認真的一個人。別的小伙伴是一個多小時一臺油煙機，半小時一臺洗衣機，四十分鐘一臺冰箱，20分鐘一臺掛機空調的流程。
但他從開始到現在，依然是倆小時一臺油煙機、一小時一臺洗衣機，半小時一臺空調，一小時一臺冰箱...
飯店油煙機清洗
為了逼他提升清洗效率好多接點兒單，我說過他很多次，最終無奈地接受了他做事情極度認真，不洗的完美不放棄的事實，
也無奈地接受了他靠家電清洗一天只能服務三四單，賺個四五百的收入情況。
王強體驗相對于其他學員，走的是很慢，商戶、公司的清洗單子接的少，同城寶媽微信流量池也是最少的，僅僅才4000多寶媽流量。
當然賺的錢也是最少的，跟他同期學習的學員早都能夠做到月入兩三萬了，也都開括出自己新的玩法，嫁接了新的服務。
但是呢，王強也是最聽話的一個小伙伴，我布置的引流任務、要求的客戶服務標準、安排的異業合作嘗試、提出的其他便民服務中介業務，他雖然做的慢，可一直在堅定執行。
如今，他也是我們學員里整個商業模式閉環做的最好的一個人。
沙發清洗、窗簾清洗、
可不要小瞧了這些提成，一天業務量大的情況下提成都能收個兩三百塊錢，打了比方，介紹一個日常保潔給阿姨，正常一個小時保潔費用40塊錢，那么不管阿姨在客戶家做了多長時間，收了多少錢，阿姨都要給你40元的介紹費用。
如今，他也開始了會員卡的辦理，只要在清洗家電的過程中，就觀察顧客家中的其他電器情況、軟裝整潔度情況，然后一邊清洗預定的家電，一邊趁機推銷其他家電清洗業務、推銷軟裝清洗業務。
只要顧客愿意占追加清洗可以優惠的便宜，然后再拋出整體的便民服務價值，比如保潔服務、除螨服務等等，勾引顧客辦500-1000元的不同等級會員卡，達到長久鎖客的目的。
當然，由于他不擅言辭，開卡率不是很高，但一個月也能成交十多戶。他也不著急，笑呵呵過日子。反正一步一步積累。那么可想而知一年后、兩年后，王強的會員規模能達到多少戶。
鎖死了幾百戶家庭的便民服務，一年可以產出多少價值？！
如今，王強已經開始著手布置自己的家電清洗技師團隊，家政保潔團隊，等他會員滿了500人之后，就必須有自己的技師團隊和保潔團隊才能穩控服務質量，滿足會員們的日常保潔需求了。
雖然王強整體月收入還沒有突破四萬，但一個環保公司的雛形已經浮現。這可不是傳統意義上的家政公司，傳統家政公司業務十分單一，王強的團隊麻雀雖小，卻已囊括了90%的便民業務。
我們所做的商業閉環模式，就是這種針對社區居民寶媽流量，囊括大部分便民服務的中介發展模式以及中高端高利潤服務自營的模式，王強雖然現在賺的少，但這樣的發展模式，流量池會沒有上限，未來的事業發展也會沒有上限。
我和王強約定了幾個小目標，首先是明年完成五千人的社區流量池打造任務，五年時間完成打造十萬人的社區流量池
然后是在明年再加上二手家電家具買賣、煙酒回收業務，這一塊業務要比你們想象的掙錢的多！
最后是想要看看五年以后的王強，憑借手中掌握十萬社區寶媽流量池，究竟能躺賺多少錢！