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在后藝術競賽時代的鋁，企業柵欄，是真正的實踐者。

在這個階段，隨著鋁藝術柵欄行業的發展，越來越多的人開始進入一個被稱為“后競爭時代”的后工業時代，傳統的競爭方式不足以贏得市場份額。

企業是新戰略的實踐者。

隨著行業大規模調整的到來，無論結果如何，對于未來的不同企業，積極有效的個性化應該是每個企業尋找個人的方向。

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面對復雜的情況，真正的實踐者仍然能夠高速地實現內部質量的變化，并實現市場的快速發展，以聰明的眼光和勇氣迷惑了他們的同事。由于企業意識到行業已經進入了競爭后的階段，服務體系營銷和資源整合是創新的，因此中國服務企業在未來獲勝是必要的戰略。

后競爭時代的企業必須加強差異化戰略。

比賽已經升級了好幾次。從技術競爭到市場競爭，影響成功的因素已經滲透到企業生產和運營的各個方面，傳統的創意戰爭升級為規模戰爭、資本戰爭和無形力量戰爭，都在影響甚至決定了競爭的成敗，這是在競爭后的情況下表現出來的。

在比賽后的階段，傳統的競爭方法失敗了，制造商之間的關系變得更加復雜。企業只是在“銷售產品”，并花了大量的腦力在行動領域玩政策游戲，價格變得非常蒼白和不穩定，因為這是一個公式，每個企業都可以模仿、學習和加強。

因此，隨著消費者的消費價值越來越強，渠道銷售商在不知情和一般消費者理解的情況下，越來越多地關注非賣品，目前行業發展的早期渠道銷售商需要制造商的指導，而這些東西中的大多數是看不見的，無法完全感受到甚至觸摸到。

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