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橫向集成是以供應鏈為主線，通過企業間的三流合一（物流、能源流、信息流），實現一種社會化協同生產。由于各企業間基礎不同、軟硬件系統不同、標準不同，實現這些企業之間橫向集成的難度是非常大的。因此，德國在工業4.0的八項行動計劃中，就是標準問題，但這注定是一個時間漫長、工作量巨大的工程。

  通過人民郵電報“透視智能化轉型”欄目第一篇和本篇的分析，我們可以很清楚地看到，德國為規避全球大規模生產競爭的被動，以及基于人力資源匱乏、老齡化嚴重、中小企業眾多的現狀，揚長補短，充分發揮自身優勢，制訂了風靡全球的工業4.0戰略，該戰略以CPS（賽博物理系統）為凌厲的箭頭，以智能工廠與智能生產為兩翼，以三項集成為助推器，在自動化、數字化、網絡化、智能化的基礎上，通過社會化協作的模式，實現個性化、柔性化、高效化、社會化的智能制造。
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