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【華慧防水套管】在互聯網興起之后，由于信息傳遞的便捷性，讓消費者掌握了更多主動權。在消費者擁有著多重選擇的情況下，木門企業想要爭取更多市場份額，就必然要增加消費者的粘性，精準市場定位，實現銷售個性化，建立忠誠的粉絲群體，穩固自身的根基�！【珳识ㄎ徊拍苡懈玫氖袌鲂Ч ≈褐耍賾鸩淮�;攻心為上，攻城為下。木門的消費市場非大眾市場，所以要根據木門產品的目標客戶群設定其信息傳播對象，木門企業進行市場銷售的目的就在于以精準目標受眾為中心，盡量避免品牌傳播的隨機性和隨意性�！ ∫虼�，木門企業制定經營戰略時，首先要明確企業能提供什么樣的產品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產品策略問題。企業在其產品銷售戰略確定后,在實施中所采取的一系列有關產品本身的具體銷售策略。主要包括商標、品牌、包裝、產品定位、產品組合、產品生命周期等方面的具體實施策略�！ ∽龅絺�性化經營搶占更多的市場 即便定位精準了，未必就能經營得好，因為這只是木門企業搞好銷售的重要前提。定位精準了，企業才能提煉出個性，在下一步的銷售中彰顯個性。精準，實際上是對消費群體的精確把握。也就是說，木門企業生產什么樣的產品，生產哪個類型、哪種款式的產品，先要明確企業所要服務的消費人群，而銷售也要針對這些特定的人群進行。這，就是個性化銷售�！ ‘斠患移髽I想滿足所有人的時候，它實際上已經喪失了個性。它的銷售不知道真正朝向誰，這成為企業的痛點，找不準對象的這種泛泛的銷售中最不足取的。木門企業絕不能陷入這樣的境地，而只有堅持精準定位和個性化銷售才能讓企業不被同質化;大海;所吞噬。[標簽:標題]【段落】
目前，我國防水套管行業已步入優質優價、優勝劣汰的良性循環時期。專家建議，一方面，防水套管企業將更加重視通過提升產品創新能力來提升產品的附加值；另一方面，防水套管企業迫切需要通過精細化管理來抵消成本提升而對企業盈利能力造成的影響。這兩方面的因素使得制造成企業一方面更加重視信息化建設，另一方面，也對信息化廠商的產品、實施和服務提出了更高的要求。因此，防水套管企業要想實現可持續發展，就必須進行產品創新、管理創新和服務創新。 防水套管廠家必須重視品牌定位 若是一家 防水套管廠家品牌定位不明晰，勢必會直接影響企業的生產經營活動開展。品牌的核心價值就在于是否被消費者所認可，這就要求防水套管廠家的產品終端銷售策略，不應僅針對防水套管產品的基本功能，還應放在本身是否具有其它更多獨特的附加值，才能贏多更多的市場。當今，防水套管廠家之間不僅是產品之間競爭，更多的是品牌之間的競爭，若想在市場中獲得客戶認可及更多訂單機會，防水套管廠家就需要依靠品牌清晰定位、結合產品優勢和終端銷售策略作為依托，做到明顯有別于行業內其他競爭對手，才能在客戶心目中樹立唯一的優勢地位。 
【華慧防水套管】據消息顯示，2016年全球涂料總產量達到6550萬噸，同比增長約6%;銷售收入約1992億美元，同比增長約4%;平均銷售價格為0.304萬美元/噸(人民幣2.1萬元/噸)。而根據統計，2016年全球十大涂料制造商銷售總額約為624.5億美元，僅占全球涂料總銷售額的31%。作為世界上最大的涂料市場，2016年中國涂料行業全年1358家規模以上工業企業產量達1899.78萬噸，同比增長7.2%。2016年涂料行業全年規模以上工業企業主營業務收入達4354.49億元，同比增長5.6%。而2016年中國涂料10強企業總產量約為361.86噸，僅占全國涂料總產量的19%。由此可以看出，全球油漆和涂料行業仍呈相對分散的局面，中國的油漆和涂料行業分散度更高。從理論上來看，行業市場集中度越低，則該產業越是一個趨于競爭性的產業，該產業利潤率也就越低;反之，如果行業市場集中度越高，則該產業越是一個趨于壟斷性的產業，該產業利潤率也就越高。因此，世界涂料市場及中國涂料市場集中度還有待提高。目前中國涂料產銷已是世界第一，但中國的本土涂料企業卻仍落后國外涂料公司一大截。跟日本和印度相比較，中國涂料市場也是相差甚遠。日本2016年涂料年產量不到200萬噸，卻擁有兩家全球十大涂料制造商——立邦涂料和關西涂料;印度2016年涂料年產量不足400萬噸，也擁有一家全球十大涂料制造商——亞洲涂料。而涂料市場需求量高達1900萬噸的中國，卻沒有一家年銷售額過百億的企業，更別提全球十大涂料制造商。這也說明國內涂料市場的分散程度。一直以來，中國的中小型涂料企業數量占據了整個行業數量的95%以上，分布比較分散，企業集中度低。而隨著涂料行業的發展，環保督查風、原材料漲價潮等相繼來襲，在多重壓力之下，涂料企業生存壓力越來越大，兩極分化也越來越明顯，進一步地催化著涂料行業的洗牌。據了解，2016年，涂料行業內就有近三分之一的中小企業處于虧損狀態，產能過剩的直接后果就是企業資金周轉困難，進而惡性循環，企業陸續倒閉。2017年涂料行業面臨著更加嚴厲的環�；椋鄾]有競爭力的中小企業將紛紛倒閉。而這些倒下的涂料小企業所占的市場份額將被中大型涂料企業所瓜分。以目前國內涂料十強企業總產量的占比來看，未來中大型涂料企業產量將會進一步得到提升，迅速搶占市場成為許多涂料企業的首要選擇，涂料行業競爭進一步加劇。從全球市場來看，涂料市場屬于高集中寡占型。利潤率的提高可以直接或間接的正面影響產業競爭力，除壟斷外的市場結構下，提高產業集中度可以增加技術創新、降低成本、減少不確定性優勢，進而提高該產業的競爭力。因此，隨著行業的發展，世界涂料市場的集中度也將逐漸提高。據資料顯示，2016年的世界涂料行業還發生了多項大型并購。2016年3月，美國宣偉宣布將以每股113美元收購美國威士伯，今年6月1日，宣偉完成對威士伯的收購，宣偉和威士伯的合并造就一個全球最大的涂料制造商，超越行業領袖PPG工業公司和阿克蘇諾貝爾，占世界市場份額約為9.2%。2017年3月，全球最大涂料生產商PPG向全球第二大涂料生產商阿克蘇諾貝爾發出了收購要約，雖然收購沒有成功，但PPG公司依然在尋求并購機會。PPG首席執行官MichaelMcGarry表示，PPG計劃在明年的收購和股票回購上花費高達35億美元。除了大型企業之間的并購，還有大型企業收購中小型優質企業。比如日本立邦收購了中國領先的家具漆生產商長潤發涂料、日本立邦以6.08億美元價格收購美國鄧恩涂料全部股份、阿克蘇諾貝爾以4.75億歐元完成收購巴斯夫工業涂料業務、巴斯夫以32億美元收購了凱密特爾集團、關西涂料以6億美元收購Helios集團......各種規模的高質量整合并購，符合涂料業務全球化發展要求，也提高了企業的市場占有率和競爭力，促使全球涂料行業市場集中度進一步增強�？偟膩砜�，目前的世界涂料市場處于低集中競爭型市場結構，整個涂料產業市場集中度低，處于低凝聚力、高競爭力，產業呈現;小、多、散、弱;的特點。同時，涂料行業新一輪的新牌，企業之間的整合并購，都在促使著涂料行業趨向集中。預計未來的涂料市場將會有更多的中小企業倒下，抓住時機的大中企業搶占更多市場，強者越強，弱者難有立足之地;同時世界涂料產業整合并購還有很大空間，大型涂料企業之間的并購、大型企業收購中小企業的現象還會繼續發生。隨著涂料企業的進一步發展和推動，世界涂料格局正在被重塑。[標簽:標題]【段落】
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1,000萬元,與上年同期相比增長908%-937%。風險提示:經濟增長速度超預期下滑,固定資產投資超預期下滑,產業政策效果不及預期。離岸幣/美元一度大跌0.49%接近周低點拉斯維加斯發生案美股盤前紛紛下跌一片歡騰！亞太股市集體上漲市場擔心全球原油產上升美油大跌逾2%特斯拉第三季度出貨略超預期但oe3僅出貨220輛一文解密華爾街風云人物羅杰斯成功的秘密早盤：美三大股指齊
重點任務。相關專家推算,《通知》中涉及的細分項目超過100個,按照上述資金支持度,總的資金支持金額將有望突破百億元大關。(來源:中工控網)“中制造”波士頓地鐵在長春下線。研制的首批美波士頓橙線地鐵車16日下線,預計將在12月份運抵美,成為首次登陸美市場的產軌道交通裝備。該型列車未來將在波士頓開跑,承擔當地地鐵運營任務。波士頓地鐵是美歷史上第一條地鐵,1897年投入使用,至今已有10