現階段，諸多吊頂企業采取“薄利多銷”的手段，以求在激烈的市場競爭中獲得一席之地。甚至一些吊頂作坊式企業也邁入激烈的競爭行列。小吊頂品牌之所以熱銷，是因為“小品牌”都是銷售到三四級的邊遠農村市場，而當前并不成熟的農村市場看重的就是價格便宜。
吊頂“薄利多銷”難談品牌創新
吊頂產品單位價格一再下滑，原因是吊頂行業無序發展的結果，但是，為了爭奪危機下的“救命稻草”，“毛利”成“無利”。
長此以往，“毛利”如何能承擔得起吊頂企業的技術創新的投入?又談何設計創新……吊頂業的可持續發展不是空話又是什么?
作為吊頂等建材消費的最旺季，卻沒有帶給廠家和經銷商喜悅。產品銷售業績之差出乎不少資深人士意料之外。與此同時，眾多吊頂品牌企業率先進入到新一階段的品牌戰中。對于供大于求的市場來說，業內人士表示，“生存還是死亡，這是個問題!”
薄利時代下吊頂企業需不斷創新產品
近年來，在巨大的市場需求刺激下，各產區的吊頂生產線一增再增，不斷蠶食市場份額，行業競爭自然非常激烈。經過幾年快速的發展后，吊頂企業技術裝備、生產能力、品種規格、花色設計、產品質量已經非常成熟，產品差異性不大，目前，吊頂行業已經進入了薄利時代。
雖然市場上很多企業為能夠拉到更多的客戶進店，“揮汗如雨”的開展著產品宣傳。這類現象在吊頂行業中，非常普遍。但是市場銷量仍舊顯得很平淡，一些企業甚至出現產銷失衡的現象，銷量只有產量的60-80%之間，這無疑對那些中小型企業而言都將會是致命的打擊。
吊頂生產技術不斷創新，產品供應量激增，企業庫存的增加，市場出現了供過于求的現象。如何有效的把產品在同質化時期成為顧客第一選擇，這是企業的追求。制定適合企業的品牌戰略，因此成為品牌脫穎而出，使企業長遠發展的制勝關鍵。品牌戰略方法有多種，哪一種適用，就要因時而異、因地而異、因企業而異了。